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我非常喜欢运动，读书的时候是体育委员，工作后就保持运动的习惯，多项运动有半职业的水平，最近几年以打羽毛球为主，自然非常关心羽毛球。

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中国羽毛球队在2010、2011年的世锦赛和2012年的伦敦奥运会上包揽羽毛球项目的5枚金牌。

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但是短短10年，日本羽毛球快速崛起，在刚刚8月初结束的南京羽毛球世锦赛，日本与中国都获得2枚金牌，尤其是中国曾经传统最优势项目——女双，日本更是包揽了冠亚季军，当时担任直播解说的中国前羽毛球奥运冠军，看着在南京升起的三面日本国旗，说看不下去了，直接离开了直播间。

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是什么原因导致日本羽毛球快速崛起呢？这同样离不开上周我和大家分享的企业人才选、训、考、用、留，因为体育大国也都是经济强国。

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今天就和大家分享日本羽毛球快速崛起的五个要素，对企业人才选拔、培训的启发，避免人才断档导致企业发展的缓慢。

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一、高层的重视和人才观

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2020年东京奥运会，作为东道主自然要抢夺金牌，针对亚洲人的特点，羽毛球和乒乓球自然是重点的金牌突破项目，日本高度重视。

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对于企业发展就根据自己的优势，选择重点的突破口，尤其是人才战略。

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在1997年《华为基本法》的起草过程中，起草小组的一位教授问任正非：“人才是不是华为的核心竞争力？”

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任正非的回答则出人意料：“人才不是华为的核心竞争力，对人才的管理能力才是企业的核心竞争力”。

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华为的人才观非常值得我们借鉴。就像中欧商学院的著名公式——

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二、强大的导师团

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日本羽协在2004年雅典奥运会之后，聘请了获得过1次奥运会冠军，和5次世锦赛冠军的韩国羽毛球“五冠王”——朴柱奉出任主教练，引领了日本羽毛球队的革新，朴柱奉分析日本羽毛球成绩上不去的原因，就在于球员们对于胜利、荣誉的决心不强，这里有没有像国足教练里皮的说法呢？

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还有刚刚包揽了冠亚季军项目的女双教练是原籍中国、2001年入籍日本的丁其庆(日文名:中岛庆)，还聘请了马来西亚的混双教练、印尼教练、韩国教练，揽尽天下的教练人才。

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在8月世锦赛结束后，林丹接受采访说：中国羽毛球训练缺乏创新，若不改变，将继续被日本碾压。

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从2012到2018年，日本羽毛球揽获了包括奥运金牌，汤尤杯冠军，以及世锦赛冠军等。

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一个企业、老板的成长，其实和自己的导师是有密切关系的，不同阶段有不同的导师、企业顾问。

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大家熟悉的华为公司，20年前花费一亿聘请IBM做顾问，后来还陆续邀请了30多个世界顶尖顾问，才有了今天大家看到牛掰的华为。

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最近我参与投资一家企业，发展碰到了瓶颈，我也参与了出谋献策，但是我感觉有点力不从心，因为这家企业不像我以前投资和辅导的小微企业，它是要从中型企业迈向大型企业，于是我和董事长建议，对外聘请外脑做顾问公司。

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我将中国前十大顾问公司名单找出来，经过和这些辅导过华为、腾讯、新东方、百果园等公司的外脑沟通，最终敲定了行业第一的顾问公司。

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对于不同阶段的企业，需要有不同的导师、顾问，帮助企业找到发展核心的关键，所谓医者不自医，外脑提供的思考模式和跨行业的眼界，对企业帮助是非常大的。

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三、不拘一格选人才

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在2012年中国羽毛球队在伦敦奥运会包揽了五枚金牌，但是在当年的代表年轻一代的世界青年锦标赛，日本获得男女单打冠军。中国队一金未得，明显反映出中国羽毛球队人才出现断层的征兆。

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而且在人才选拔上不拘一格，看到日本女单身高只有1.55米的山口茜，吊打中国一姐1米85的长腿孙瑜，身高只有1.5米的奥原希望，在2017年的世锦赛血拼印度1.78米的辛度获得了冠军，这种身材怎么可能入选国家队呢？

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其实选人重在精准，美国管理者协会的数据表明，美国企业平均人才的识别率是50%，通用电气CEO韦尔奇说自己用了30年的时间把人才识别率从50%提高到80%。

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中国企业的人才识别率一般据统计在35%左右，平均三个岗位中只有一个是选对了的，华为的人才流动率最低要求是20%，就是根据韦尔奇识才准确率80%去决定的。

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四、往死里练

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主教练朴柱奉说：训练到接近受伤的程度才可能赢比赛。在比赛中看到日本女单的山口茜、奥原希望在场上像跑不死的小马达，就知道朴柱奉教练是怎么往死里练的。

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许多企业的培训往往只将重点放在前15天，导致了新员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的招聘、培训成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。

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大家看文章里面的图，是华为公司的《新员工入职的180天培训计划》，分为八个阶段，每个阶段都有不同的重点，值得借鉴。

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▲华为新员工入职《180天培训计划》

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五、铁腕治军

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在2016年里约奥运会前，日本两名主力桃田贤斗被曝出赌博丑闻。日本羽协却并未计较眼前的得失，而是从长远考虑出发，不惜错过里约奥运会，毫不留情地将两名运动员开除出国家队并禁赛。

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如此铁腕治军，才最终换来了日本队在各项大赛上的井喷。从2016年里约奥运会后，两届世锦赛、尤伯杯，日本队均有冠军入账，8月的南京世锦赛，桃田贤斗更是一飞冲天，勇夺男单冠军。

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企业也同样需要铁腕治军，2017年12月华为高管滕鸿飞涉嫌受贿被抓。滕鸿飞是2014年从三星跳槽到华为公司的，就职有3年时间，任消费者BG大中华区执行副总裁，滕鸿飞还在2017年获得了华为内部管理奖项“蓝血十杰”。

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2016年11月有百度太子之称的前副总裁李明远也同样因为贪腐问题被百度公司开除，但是李彦宏并没有追责李明远，只是单纯的开除，让他把贪腐的钱归还。

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这样温和的做法看起来是念及情意，另一方面却是在纵容那些心怀不轨的中高层，导致百度贪腐问题十分严重，李彦宏或许需要看看任正非的做法。

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我参与投资的一家公司，去年也出现了内部“飞单”问题，我参与高管开会讨论如何处理，以往都是开除就算了，但是新任CEO力主严惩，我也非常同意，向公安报案立案处理。

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别管是谁，只要是敢动公司的蛋糕，势必拿下。

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以上就是我今天和大家分享的全部内容，希望大家从人才观、导师团、不拘一格选人才、往死里练、铁腕治军五个方面延伸到企业人才选拔、培训上有所启发。

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转自微信公众号：单仁行（https://mp.weixin.qq.com/s/NKxDIh_PBpIInHLA9mupvQ）